公司召開第二季度生產(chǎn)調(diào)度會
5月8日下午,參會人員吃過午飯不顧旅途辛苦,就趕到績黃高速項目02標(biāo)現(xiàn)場觀摩??凕S項目狠抓質(zhì)量工作,預(yù)制箱梁外形美觀,得到觀摩人員的一致好評。
9日上午9點整,第二季度生產(chǎn)調(diào)度會準(zhǔn)時召開。會議由副總經(jīng)理盛明宏主持。會議議程一天。
公司黨委書記陳光磊在會上為大家上了一堂題為《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的幾點思考》的黨課。陳書記說工作作風(fēng)就是一種精神狀態(tài)和工作態(tài)度。思想上是一種昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),還是萎靡不振、不思進(jìn)取的精神狀態(tài);工作上是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的工作態(tài)度,還是馬馬虎虎、得過且過的工作態(tài)度。我們的工作作風(fēng)直接決定了我們的工作目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。因此,在公司我們要大力倡導(dǎo)建立良好的工作作風(fēng),以堅定的理想信念、強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感、以及飽滿的工作熱情、積極進(jìn)取不甘落后的精神狀態(tài),迎接挑戰(zhàn),不辱使命。要求全體員工以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做到“快”“實”“細(xì)”。
最后,公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東對下一步工作重點作了重要講話。一是經(jīng)營工作盡快介入高速公路市場,以理性的態(tài)度投標(biāo),加強(qiáng)經(jīng)營隊伍建設(shè),強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程和能力。二是在項目管理方面,以很實很細(xì)的作風(fēng)把項目做好,把經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化為效益。加強(qiáng)工期管理,重點抓好前期組織;樹立質(zhì)量品牌意識,打造安徽路橋品牌;做好安全文明施工,樹立以人為本意識;加強(qiáng)流程管理,實現(xiàn)項目與公司的良性互動。三是加強(qiáng)財務(wù)工作。財務(wù)不能等同于會計,財務(wù)就是管理,結(jié)算支付一定要有計劃,嚴(yán)格履行合同,保證公司的現(xiàn)金流。四是加強(qiáng)人力資源管理,利用自身優(yōu)勢加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)。汪總分析了目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,指出現(xiàn)在形勢雖然錯綜復(fù)雜,但是利好居多,公司迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。汪總號召公司上下以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),以飽滿的工作熱情,創(chuàng)新的思維方式做好工作;支部書記們要認(rèn)真做好宣傳鼓動工作和思想政治工作,鉚足干勁,又好又快的把工程做好,要有信心將路橋公司帶到一個更高的層面。