公司召開2013年三季度總結(jié)暨四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
本著精簡(jiǎn)會(huì)議提高效率的原則，公司民主生活會(huì)通報(bào)會(huì)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)開始前召開。會(huì)上，公司黨委書記陳光磊對(duì)
戴總聽取報(bào)告后指出，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正如火如荼地開展，省路橋公司黨委要做好階段性小結(jié)，根據(jù)集團(tuán)總體部署，圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的總要求，深入查擺問題，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，排好時(shí)間表，責(zé)任到人，落實(shí)到位，梳理總結(jié)后上報(bào)集團(tuán)。戴總還對(duì)于公司未來發(fā)展提出幾點(diǎn)要求，一是要把握好新聞、輿論和政策性導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“中國夢(mèng)”的深刻內(nèi)涵，積聚正能量，洗滌負(fù)面因子；二是辦企業(yè)要視野開闊、心胸寬闊、大氣清氣，以富裕員工，壯大企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，濟(jì)祁03標(biāo)等16個(gè)在建項(xiàng)目就完成產(chǎn)值、成本管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等四個(gè)方面的情況及下一步的工作計(jì)劃作了簡(jiǎn)要的匯報(bào)。市政包河大道等5個(gè)新開工項(xiàng)目簡(jiǎn)要匯報(bào)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況，并結(jié)合項(xiàng)目前期策劃，對(duì)本項(xiàng)目的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行闡述，對(duì)下一步工作進(jìn)行了謀劃?？値熮k等9個(gè)部門重點(diǎn)匯報(bào)了三季度部門工作完成情況，并結(jié)合項(xiàng)目考核情況重點(diǎn)闡述項(xiàng)目管理存在的問題，提出下一步管理要求。
項(xiàng)目管理部通報(bào)了2013年三季度產(chǎn)值完成情況及下達(dá)了2013年度第四季度目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃，并通報(bào)了2013年上半年度項(xiàng)目考核情況。
公司董事長(zhǎng)孫學(xué)軍、黨委書記陳光磊分別與S104改建等八個(gè)項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書和廉潔從業(yè)責(zé)任書。
就如何提高執(zhí)行力的問題，陳書記提出了三點(diǎn)要求：一是理解，借助如會(huì)議、文件、公司OA等不同的信息平臺(tái)，理解工作任務(wù)，工作職責(zé)和上級(jí)要求；二是傳遞，針對(duì)不同的工作對(duì)象，具體問題具體分析，確保傳遞的有效性和時(shí)效性；三是行動(dòng)，提高執(zhí)行力最終歸結(jié)到行動(dòng)中來，作為行動(dòng)人，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，自我提升，完成上級(jí)和崗位的工作要求，作為推動(dòng)人要幫助執(zhí)行人實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲，做好謀劃，提高效率。
董事長(zhǎng)孫學(xué)軍在會(huì)上作了重要講話。孫董事長(zhǎng)首先肯定了會(huì)議的成效，對(duì)于在建項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)進(jìn)行了梳理和點(diǎn)評(píng)，并部署了近期要做的四項(xiàng)工作。孫董事長(zhǎng)還和大家談了個(gè)人對(duì)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，指出要辯證的認(rèn)識(shí)認(rèn)真與負(fù)責(zé)兩者的關(guān)系；要?jiǎng)?chuàng)新思維、創(chuàng)新工作，不斷升華，加強(qiáng)工作的積極性；要有系統(tǒng)性工作的觀念，各項(xiàng)目要做好項(xiàng)目策劃工作，避免形式化傾向。會(huì)議最后，孫董事長(zhǎng)從發(fā)展思路、發(fā)展方向、管理模式等三個(gè)方面提出了對(duì)于公司未來的幾點(diǎn)思考。
副總經(jīng)理劉要武、總經(jīng)濟(jì)師楊文柱、工會(huì)主席胡運(yùn)春分別就各自分管工作作了總結(jié)發(fā)言。