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　　集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議明確了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和工作重點(diǎn)。軌道分公司迅速行動(dòng)，多措并舉，掀起學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的熱潮，推動(dòng)會(huì)議精神在項(xiàng)目一線落地生根，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　高度重視，迅速部署。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間召開(kāi)專題學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議，深入解讀集團(tuán)年度工作報(bào)告及黨委書(shū)記講話精神。圍繞職代會(huì)提出的“強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓”“加強(qiáng)項(xiàng)目管理”等關(guān)鍵任務(wù)，制定《重點(diǎn)工作任務(wù)清單》，明確責(zé)任部門(mén)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核指標(biāo)，形成“檢查-反饋-整改”閉環(huán)鏈條。成立專項(xiàng)推進(jìn)小組，定期對(duì)各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部門(mén)的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行督導(dǎo)，確保會(huì)議精神不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。通過(guò)“班子帶頭學(xué)、部門(mén)專題學(xué)、全員覆蓋學(xué)”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)模式，將會(huì)議精神融入頭腦、化為行動(dòng)。

　　立體宣傳，營(yíng)造氛圍。為讓職代會(huì)精神深入人心，分公司創(chuàng)新“線上+線下”雙軌學(xué)習(xí)模式。一是依托內(nèi)部宣傳載體，及時(shí)轉(zhuǎn)載職代會(huì)相關(guān)報(bào)道和解讀文章，確保全員知曉。二是組織專題宣講會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入包保聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展“流動(dòng)課堂”，結(jié)合分管工作深入解讀職代會(huì)報(bào)告中的重點(diǎn)任務(wù)，將“大目標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“小切口”，確保一線職工聽(tīng)得懂、能領(lǐng)會(huì)。三是打造“一線微課堂”，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳欄，利用班前會(huì)、安全交底等時(shí)段開(kāi)展“微宣講”，讓會(huì)議精神“入隧道、站橋頭、進(jìn)班組”。線下組織“職代會(huì)大家談”座談會(huì)，征集員工建議20余條，形成“學(xué)用結(jié)合”的濃厚氛圍。

　　凝聚共識(shí)，激發(fā)干勁。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，分公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。全體職工堅(jiān)守“誠(chéng)信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)清正”核心價(jià)值觀，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)高效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。S20長(zhǎng)固高速路基01標(biāo)積極推進(jìn)城東湖特大橋鋼便橋及場(chǎng)站建設(shè)，已完成鋼便橋橋面板鋪裝1100余米；合肥新橋機(jī)場(chǎng)S1線先行段項(xiàng)目精細(xì)籌劃，穩(wěn)抓史河路站道路恢復(fù)、固鎮(zhèn)路站附屬開(kāi)挖等施工，力爭(zhēng)為項(xiàng)目收官畫(huà)上完美句號(hào)?；羟馪PP項(xiàng)目獲霍邱縣重點(diǎn)工程管理處通報(bào)表?yè)P(yáng)，分公司2人獲集團(tuán)審計(jì)部通報(bào)表?yè)P(yáng)，隊(duì)伍凝聚力顯著提升。

　　分公司將職代會(huì)精神宣貫與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全力推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，全力以“復(fù)”推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。